ÜBER UNS

ILB HELIOS HOLDING AG – Ihr starker Partner für BESS- und Photovoltaikprojekte

Die ILB Helios Holding AG ist ein ehemaliges ABB-Unternehmen, das sich in Privatbesitz befindet und seit 2006 in der PV-Branche tätig ist. Das Team der ILB Helios Holding AG verfügt über mehr als 35 Jahre Erfahrung in der Energiewirtschaft. Viele unserer Teammitglieder haben ihre berufliche Laufbahn bei ABB in verschiedenen mittleren und leitenden Positionen begonnen.In der Vergangenheit besaßen wir eine Solarmodulfabrik in Spanien sowie eine OEM-Solarmodulproduktion in China mit einer Kapazität von 500 MW pro Jahr. Im Laufe der Jahre hat ILB weltweit mehrere GW an Solarmodulen verkauft und über 1 GW an Solarprojekten entwickelt. Seit 2018 ist Jinergy unser strategischer Partner für Solarmodule. Wir agieren als Solarprojektentwickler, Projektmanager und EPC-Anbieter für BOO- und schlüsselfertige BOT-Solarprojektlösungen einschließlich Finanzierung. Darüber hinaus sind wir Asset Manager mehrerer großer Solarparks in Europa. Seit 2024 sind wir eine strategische Partnerschaft mit Shanghai Electric eingegangen, um gemeinsam schlüsselfertige BESS- und ESS-Lösungen zu entwickeln, mit besonderem Fokus auf die Anforderungen des europäischen Marktes.

Geschichte unseres Unternehmens

1896

Zentral-Logistik der BBC

1988

BBC/ ASEA JV, Zentral-Logistik der ABB

1991

Eine unabhängige Tochtergesellschaft wurde gegründet: ABB Logistikbetriebe AG, später LB Logistikbetriebe AG

2003

Start des Sino-Swiss JV Global Industrial Supply in Peking

2004

ILB International Logistikbetriebe AG: Ausgliederung aus der LB Logistikbetriebe AG, Übernahme der Kraftwerksaktivtäten und des GIS JV.

2004

ISO 9001:2004 / 14001:2004 /BMECat

2006

Gründung der ILB Helios Holding AG

2006-2011

Entwicklung und Realisierung von PV-Projekten in Spanien, Italien und Deutschland

2010-2015

SN EN ISO 9001: 2015/14001:2015/BMECat

2011-2016

Entwicklung und Umsetzung von PV-Projekten in Bulgarien/Rumänien/Jordanien

2011-2020

Supply Management, Asset Management, Projektenwicklung & -management

2024

Start einer strategischen Partnerschaft mit Shanghai Electric für EES- und BESS-Systemlösungen.

ILB-Komplettlösungen Solar und BESS-Projekte

Vor-Evaluation

Wir entwickeln ein auf die Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmtes Vorprojekt als Grundlage für die wirtschaftliche und technische Kalkulation Ihrer individuell geplanten BESS- und Solarprojekte.

Entwicklung

Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Produkte gewährleisten wir, dass Ihre Solarprojekte und BESS-Systeme sowohl maximale Wirtschaftlichkeit als auch höchste technische Anforderungen erfüllen.

Finanzierung / IRR

Über die Zertifizierung der Sicherheit und Leistungsfähigkeit Ihrer Photovoltaik- und BESS-Produkte hinaus stellen wir Ihnen die notwendigen Instrumente zur Verfügung, um Ihr PV- und BESS-Projekt „bankfähig“ zu machen.

Projektsuche & Entwicklung

Wir prüfen kontinuierlich PV- und BESS-Projektopportunitäten mit hohem Potenzial zur Übernahme als Lead-Developer. Wir planen und realisieren Projekte, die die Erwartungen internationaler Investoren vollständig erfüllen. Unser Origination- und Entwicklungsprozess ist in vier zentrale Themencluster strukturiert.

Planung & Optimierung

Jede PV- und BESS-Anlage muss an die lokalen Gegebenheiten des jeweiligen Standorts angepasst werden, wie beispielsweise die topografischen und geologischen Bedingungen, Sonneneinstrahlung und Neigungswinkel, Wind- und Schneelasten sowie die allgemeinen elektrischen Anforderungen des Stromnetzes.

Bau & Projektmanagement

Strikte Terminplanung, ein professionelles Projektmanagement, Kostenmanagement, permanente Qualitätssicherung und das Problem-Management ist der Schlüssel für einen erfolgreichen und termingerechten Bau und Netzanschluss Ihrer PV-Anlage.

Betrieb & Wartung

Zu den typischen Betriebs- und Wartungsproblemen gehören normalerweise Aspekte im Zusammenhang mit der Produktverfügbarkeit, technische Fehler, Netzprobleme, extreme Wetterereignisse, Betriebs- und Wartungspersonal oder ein falscher und nicht konsequent durchgeführter Wartungsplan. Wir integrieren einen professionals O&M Management.

Investor Solutions & Finanzmanagement

PV- und BESS-Investitionen zählen zu den am schnellsten wachsenden Bereichen im Energiesektor und haben den Vorteil, im Vergleich zu anderen Branchen noch relativ jung zu sein. PV- und BESS-Technologien gehören heute zu den am weitesten verbreiteten und beliebtesten erneuerbaren Energietechnologien.

Die EPC-Aufgaben für BESS- und ESS-Projekte unterteilen sich in drei Hauptphasen

Als turnkey EPC-Dienstleister (Engineering, Procurement and Construction) übernehmen wir die Verantwortung für die schlüsselfertige Realisierung der Anlage.

Engineering (Planung & technisches Design)

  • Systemdesign: Auslegung der Batteriekapazität und der Entladeleistung (z. B. 100 MW/400 MWh) passend zum Anwendungsfall wie Peak Shaving oder Netzstabilisierung.
  • Elektrische Integration: Planung der Wechselrichter (Inverter), den Gleichstrom (DC) in netzkonformen Wechselstrom (AC) umwandeln.
  • Sicherheitskonzepte: Integration von Brandschutzsystemen, Temperaturkontrollen und Überspannungsschutz in den Batteriecontainern.
  • Netzanschlussplanung: Design der Anbindung an das Stromnetz (z. B. 33 kV oder 345 kV) inklusive Schaltanlagen und Transformatoren.

Procurement (Beschaffung & Logistik)

  • Komponentenauswahl: Qualifizierung von Herstellern für Batteriemodule (meist Lithium-Ionen), Batteriemanagementsysteme (BMS) und Gehäuse.
  • Logistik: Transport, Verzollung, Entladung und sichere Lagerung der oft tonnenschweren Batteriecontainer am Projektstandort.

Construction (Bau & Inbetriebnahme)

  • Bauliche Umsetzung: Fundamentarbeiten, Aufstellung der Container, Installation von Sicherheitszäunen und Landschaftsgestaltung.
  • Installation & Montage: Elektrische Verkabelung aller Komponenten und physische Errichtung der Anlage.
  • Inbetriebnahme (Commissioning): Durchführung von Performance-Tests und Abnahme-Prüfungen (Site Acceptance Testing), um garantierte Leistungswerte nachzuweisen.
  • Garantien: Übernahme der Haftung für Terminpläne und Systemleistung (Performance Guarantees).

Phasen der BESS & ESS Turnkey-Engineering-Leistung

Konzeptionelles Design & Machbarkeit: Standortbewertung, Technologieauswahl, Bestimmung der Nennleistung (MW) und Kapazität (MWh) basierend auf Anwendungsfällen wie Peak Shaving oder Netzstabilität. Front-End Engineering Design (FEED): Erstellung der Design-Grundlagen (Design Basis Report), vorläufige Layouts und Schätzung der Systemverluste.

Technische Fachbereiche (Key Deliverables)

Ein vollständiges Paket enthält detaillierte Unterlagen zu folgenden Systemen:

  1. Elektrotechnik:
    • Singlelinediagramme (SLD): Darstellung des DC-Systems (Batterieracks, BMS) und AC-Anschlusses (Wechselrichter/PCS, Transformatoren).
    • Schutzkoordination & Kurzschlussstudien: Analyse zur Sicherstellung der Anlagensicherheit.
    • Erdungskonzept & Kabellisten: Planung der DC- und AC-Verkabelung.
  2. Leittechnik & Steuerung:
    • Energy Management System (EMS): Logik für Lade-/Entladestrategien und Schnittstellen zum Netzbetreiber.
    • SCADA-Integration: Überwachung und Datenakquisition in Echtzeit.
  3. Bautechnik & Sicherheit:
    • Layout-Pläne: Platzierung der Container, Fundamentpläne und Zufahrtswege für Rettungskräfte.
    • Brandschutz- & HLK-Konzept: Spezifikation von Klimatisierung (HVAC) und Brandunterdrückungssystemen zur Vermeidung von Thermal Runaway.

Regulatorik und Abnahme

  1. Netzanschlussprüfung: Nachweis der Konformität mit lokalen Grid Codes und Standards
  2. Test- & Inbetriebnahme-Pläne: Protokolle für Factory Acceptance Tests (FAT) und Site Acceptance Tests (SAT).
  3. Dokumentation: Betriebshandbücher (O&M), Ersatzteillisten und As-Built-Zeichnungen nach Fertigstellung.

O&M und Ersatzteil Konzept für BESS- und ESS-Systeme

Ein umfassendes Betriebs- und Instandhaltungskonzept (O&M Konzept) für ein Batteriespeichersystem (BESS) dient dazu, die maximale Verfügbarkeit, Sicherheit und Lebensdauer der Anlage sicherzustellen.
Es umfasst im Wesentlichen folgende Kernbereiche.

Instandhaltungsstrategien

  • Präventive Wartung (Preventive Maintenance): Geplante Inspektionen zur Vermeidung von Ausfällen.
  • Batteriesystem: Prüfung auf Zellbalancing, physische Schäden (Aufblähungen, Lecks) und Reinigung der Terminals.
  • Klimatisierung (HVAC): Reinigung/Wechsel von Filtern und Funktionsprüfung der Kühlkreisläufe, um die optimale Temperatur zu halten.
  • Elektrotechnik: Festziehen von Kabelverbindungen (Vermeidung von Übergangswiderständen) und Prüfung der Wechselrichter (PCS) sowie Transformatoren.
  • Korrektive Wartung: Prozesse zur schnellen Fehlerbehebung und Reparatur nach ungeplanten Ereignissen.
  • Prädiktive Wartung (Predictive Maintenance): Nutzung von Datenanalysen, um Ausfälle vorab zu erkennen (z. B. durch Überwachung der Degradationsraten).

Monitoring & Datenmanagement

  • Überwachung der KPIs: Kontinuierliche Erfassung von State of Charge (SoC), State of Health (SoH), Zelltemperaturen und Round-Trip-Efficiency (RTE).
  • Remote Monitoring: Fernzugriff über SCADA- oder EMS-Systeme zur Echtzeit-Diagnose und Alarmierung bei Grenzwertüberschreitungen.
  • Reporting: Regelmässige Berichte über die Systemperformance und Einhaltung von Garantiebedingungen (z. B. Zyklenanzahl, Entladetiefen).

Sicherheit & Notfallmanagement

  • Brandschutz: Regelmässige Prüfung der Brandmelde- und Löschsysteme sowie Gastests zur Früherkennung von Thermal Runaway.
  • Notfallpläne: Festlegung von Protokollen für Notabschaltungen und Koordination mit lokalen Feuerwehren.
  • Physische Sicherheit: Überprüfung von Zäunen, CCTV-Überwachung und Zugangskontrollen.

Asset Management & Garantien

  • Garantieverwaltung: Sicherstellung, dass alle Wartungsarbeiten gemäss Herstellervorgaben durchgeführt werden, um Garantieansprüche (oft 10–20 Jahre) nicht zu gefährden.
  • Ersatzteilmanagement: Vorhaltung kritischer Komponenten (z. B. Sicherungen, Lüfter, einzelne Batteriemodule) vor Ort oder bei Servicepartnern.
  • Versicherungskonzept: Produktegarantie- und Leistungsversicherung

Ein gut strukturiertes O&M-Konzept, ist entscheidend für die Bankfähigkeit (Bankability) und den Return on Investment (ROI) des Projekts

Strategische Partner

Referenzen